Большая красная кнопка для возвращения на главную страницу

Разделы

Последние записи

Тэги

Другие места

По делу
Веблог /  Не по работе  /
 

Отдел реализации гениальных идей шефа (или ОРГИШ как он есть)

Итак, если вы работаете в большом холдинге на должности Генерального директора или Председателя Совета директоров, то какого чёрта вы вообще здесь делаете?! Ни эта заметка, ни этот сайт в принципе для вас не предназначены. Усвойте это раз и навсегда, закройте это окно броузера, забудьте про этот URL и подите займитесь своим привычным делом!

Если же вы работаете на более продуктивной должности, например: Заместитель ЧСД, начальник службы, заведующий отделом, или любой подобной, то дальше читайте всё со всем вниманием, на которое только способны. Итак…

Каждому из читателей, который дотерпел до этой части заметки (надеюсь, что ненужные уже отсеялись), знакомы перипетии с воплощением очередной идеи всевидящего Руководства. Не знаю, имеет ли смысл пояснять, что, как правило, такая идея устарела года на четыре, страдает традиционными изъянами типа «я прочитал свою первую книгу в области, в которой ни хуя не понимаю, но при этом горю желанием воплотить все полученные знания в жизнь, а для этого у меня есть целый холдинг, ура!», детализация ТЗ находится примерно на уровне «сделайте мне красиво, а если мне не понравится, то я вас всех тупо уволю», ну и так далее, и тому подобное… Наверное, не имеет, но раз уж я столько про неё написал, то мне просто жалко будет это стереть.

Что происходит после спуска сверху такого ЦУ… Весь отдел (служба) становится раком, задвигается весь план работ, и весь персонал кидается на реализацию гениальной идеи Шефа. Естественно, все кончается полной фиаской, после чего весь народ подмывается и отплёвывается, а потом пытается нормализовать рабочий график.

А теперь — внимание, пришел Мессия (я то есть). Как вынести к чёртовой матери из повседневной реальности такие вот кошмары — спрашиваете вы? Отвечаю. Берем на вооружение опыт брянских партизан: это действительно важно, и я говорю на полном серьёзе.

Вы (будучи начальником отдела) формируете внутри своей структуры секретную (I mean it!) рабочую группу. Кодовое название — Отдел реализации гениальных идей шефа (согласно западной традиции нейминга — ОРГИШ). Самое главное — никому об этом не говорите, иначе найдется полицай, который донесёт, и вас повесят, причем, в отличие от исторического корпоративного опыта, отнюдь не за шею.

В рабочую группу (она же ОРГИШ, помните?) должны входить:

— самые обаятельные распиздяи вашего отдела — не более двух;

— самые непробиваемые тормоза вашего отдела — не более одного;

(чем-то всё-таки придется пожертвовать, извините), либо вы сами, либо ваш зам — только никому об этом не проговоритесь!


Кодовое название этой тайной группы — Отдел реализации гениальных идей шефа (согласно западной традиции нейминга — ОРГИШ), выучите это! Распределение обязанностей внутри группы:

— обаятельные распиздяи раз в неделю выходят к шефу на ковер с новыми офигенными предложениями по развитию его гениальной идеи. Повторять до наступления полного непонимания оригинальной идеи со стороны Шефа;

— непробиваемые тормоза потихоньку занимаются реализацией того, что успели спустить сверху обаятельные распиздяи (не волнуйтесь, ЭТОГО будет немного). В результате имитации этого аспекта деятельности, с одной стороны, вам, как начальнику, всегда есть что показать Шефу в красивых презентациях PowerPoint®, с другой стороны, все реализованное совершенно не обязательно учитывать в плане работ, поскольку весь конечный продукт, так или иначе, со временем уйдёт в корзину;

— вы сами обязаны уделить немного собственного времени на координацию этого псевдопроекта. Немного, но обязаны — от этого зависит ваша карьера.


Результат вашей корпоративной деятельности:

1. Шеф будет уверен, что по его указiвкам в холдинге развита бурная деятельность;

2. Вы будете запросто поддерживать в нем эту иллюзию, пока он не охладеет к очередной своей гениальной идее;

3. Отдел по реализации гениальных идей шефа (минимум затрат при сохранении работоспособности всей службы!!!) будет прикрывать вашу задницу до кульминации из п. 2;

4. При обнаружении несостоятельности собственных идей (кульминация), у шефа будет на кого спихнуть вину — на ваш ОРГИШ. При этом вы можете уволить рабочую группу почти в полном составе, без потерь для рабочего процесса, и тут же набрать новый состав — на случай следующей гениальной идеи.;

5. Основная деятельность вашей службы продолжает развиваться, и никакие новомодные тенденции её не затрагивают.

Ну, и где теперь мой диплом MBA? А то мотивация-шмативация, персонал-шмерсонал… Вот как надо работать, и будет всем щастье. ОРГИШ — дас ист фантастиш.

Автор: M@, 12.10.2007 |

Оставить комментарий


Все заметки в разделе «Не по работе»



-->